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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 超市的蓝海战略 |A chao shi de lan hai zhan lve |e 创造良性赢利模式 |f (日)水元仁志著 |g 尚晓佳译

• 210 __ |a 北京 |c 东方出版社 |d 2021

• 215 __ |a 244页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 图解服务的细节 |A tu jie fu wu de xi jie |v 112

• 225 2_ |a “新零售战略与大趋势”系列 |A “xin ling shou zhan lve yu da qu shi ”ji lie

• 300 __ |a “十三五”国家重点出版物出版规划项目

• 308 __ |a 书脊丛编名: 服务的细节

• 314 __ |a 水元仁志, 日本经营咨询株式会社、商人NET株式会社董事长, 经济产业大臣注册中小企业诊断师。1963年出生于宫崎县, 毕业于东海大学。

• 330 __ |a “行业常识”与“企业自身的常识”, 这是剥夺企业发展潜力与进化速度的两大关键因素。若过度局限于“常识”, 企业将陷入成长的瓶颈, 无法打破僵局。并且, 只能一直在“价格 (低价) 竞争”中艰难求生。大家还想在“价格竞争=红海 (鲜血淋漓的争夺)”中挣扎多久呢? 企业必须摆脱“价格竞争=红海 (鲜血淋漓的争夺)”, 向“蓝海”进发。 “蓝海”是指“蓝色市场海洋”、“没有恶性竞争的领域”, 与竞争对手开展不同性质的竞争, 采取截然不同的策略。 “打造盈利企业”是作者从事咨询的基本原则之一。超市等零售业的“薪酬”低于其他行业, 通常认为“生产率较低”是其主要原因。超市若想成为“人气企业”, 就必须提高薪酬标准, 为此必须提高行业的盈利能力。

• 461 _0 |1 2001 |a 图解服务的细节 |v 112

• 461 _0 |1 2001 |a “新零售战略与大趋势”系列

• 517 1_ |a 创造良性赢利模式 |A chuang zao liang xing ying li mo shi

• 606 0_ |a 超市 |A chao shi |x 商业管理

• 690 __ |a F717.6 |v 5

• 701 _0 |c (日) |a 水元仁志, |A shui yuan ren zhi |f 1963- |4 著

• 702 _0 |a 尚晓佳 |A shang xiao jia |4 译

• 801 _0 |a CN |b LIB |c 20220926

• 905 __ |a LIB |d F717.6/83