机读格式显示(MARC)

• 000 01699nam2 2200313 4500

• -01 __gzk0820798

• -09 __zyk0213269

• -98 __bm9

• -99 __tsg01

• 001 0000213244

• 005 20111128101427.5

• 010 __ |a 978-7-5017-9893-3 |d CNY43.00

• 100 __ |a 20111128d2011 km y0chiy0120 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 集团管控 |A ji tuan guan kong |e 中国最佳实践经典案例解析 |d = Group management & control |e best pratice in China |f 秦杨勇著 |F qin yang yong zhu |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2011.01

• 215 __ |a 249页 |c 图 |d 24cm

• 330 __ |a 集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现、围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。

• 510 1_ |a Group management & control |e best pratice in China |z eng

• 517 1_ |a 中国最佳实践经典案例解析 |A zhong guo zui jia shi jian jing dian an li jie xi

• 606 0_ |a 企业集团 |A qi ye ji tuan |x 企业管理

• 690 __ |a F276.4 |v 5

• 701 _0 |a 秦杨勇 |A qin yang yong |4 著

• 801 _0 |a CN |b 时代出版发行 |c 20111128

• 905 __ |a ASTU |d F276.4/17

• 915 __ |b 2061524-5 |d F276.4 |e 17 |f 2