机读格式显示(MARC)
- 000 03542nam2 2200445 4500
- 010 __ |a 978-7-111-26447-7 |d CNY45.00
- 099 __ |a CAL 012009036921
- 100 __ |a 20100906d2009 ekmy0chiy0121 ea
- 200 1_ |a 管理学精要 |A Guan Li Xue Jing Yao |e 国际化视角 |f (美) 海因茨·韦里克, 马春光, (美) 哈罗德·孔茨著 |d = Essentials of management an international perspective |f Heinz Weihrich, KoontzHarold |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2009
- 215 __ |a xvi,313页 |c 图 |d 26cm
- 306 __ |a 本书中文简体编译版由机械工业出版社和美国麦格劳-希尔教育(亚洲)出版公司合作出版
- 314 __ |a 海因茨·韦里克,(HeinzWeihrich)旧金山大学。美国旧金山大学国际管理和行为科学教授。. 其研究方向包括管理学、国际企业管理和行为科学,是TOWS矩阵管理方法的创始人。韦里克博士共出版学术专著60多部,包括多种版本和语言。他还入选国际管理研究院的研究员,其生平被收录到《国际企业管理名人录》、《最有成就的学者》、《国际名人传记》、《美国教育名人录》、《美国名人录》和《世界名人录》等。
- 314 __ |a 马春光,对外经济贸易大学。对外经济贸易大学国际商学院教授。博士生导师。曾任对外经济贸易大学副校长。国际商学院院长。马春光教授从事工商管理专业教学30多年,先后给本科生、研究生和企业高层管理人员开设了《企业战略管理》、《人力资源管理》等6门课程;现为澳大利亚国立大学管理研究生院客座教授。1999年,马春光教授被国务院学位委员会和教育部分别聘为“全国MBA教育指导委员会”委员和“教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会”委员。1996年起享受国务院专家特殊津贴待遇。.. 马春光教授先后承担了《跨国公司转移定价和我国的管制措施》、《国际企业跨文化管理》等科研项目,并著有《国际企业管理》、《企业国际化经营与管理》、《中外合资企业案例集》(英文)等专著和教材,发表学术论文等50余篇,管理实践经验和国际商务 经验丰富。
- 314 __ |a 哈罗德·孔茨,(HaroldKoontz),加利福尼亚大学孔茨在1950-1962年间一直是管理学教授,1962年后成为加州大学的”米德·约翰逊”管理学教授,1974年获管理科学发展促进会泰勒重要贡献奖;1978-1982年,担任国际管理科学研究院院长一职。孔茨教授生前曾独自和参与撰写19部专著。孔茨教授所获得的荣誉包括担任美国管理科学研究院和国际管理科学研究院研究员,并曾担任过一届国际管理科学研究院主席。他的生平先后被收入到《美国名人录》、《金融与工业名人录》、《世界名人录》等。孔茨教授子1984年逝世。
- 330 __ |a 本书第7版将为人们展示21世纪管理领域令人振奋和富有挑战性的美妙前景。本书是在销售极佳的《管理学:全球视角》的基础上撰写而成的。每一版新书的推出,都融入了管理学界最新的理论和观点,因此,各版之间具有相当强的连贯性。本书的核心内容是从国际视角来研究管理问题。当今,国际环境在不断快速地变化,本书研究内容不仅是对国内环境变化的回应,更是对全球环境变化的回应。通过在许多国家的访问、调查和教学工作,作者从学生、管理者和教授那里了解了他们在工作中所面临的挑战,并将这些挑战纳入到研究之中,同时,作者的研究还融入了中国案例,这无疑丰富了本书的研究内容。
- 333 __ |a 本书可供管理学专业师生及其相关人员阅读参考。
- 500 10 |a Essentials of management an international perspective |m Chinese
- 517 1_ |a 国际化视角 |A guo ji hua shi jiao
- 606 0_ |a 管理学 |A Guan Li Xue |j 教材
- 701 _1 |a 韦里克 |A Wei Li Ke |g (Weihrich, Heinz) |4 著
- 701 _1 |a 孔茨 |A Kong Ci |g (Koontz, Harold), |f 1908-1984 |4 著
- 701 _0 |a 马春光 |A Ma Chun Guang |4 著
- 801 _0 |a CN |b 安徽省导航图书有限公司 |c 20100906
- 905 __ |a ASTU |d C93/283
- 915 __ |b 1305111-2 |d C93 |e 283 |f 2