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• 010 __ |a 978-7-5136-4566-9 |d CNY45.00

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 阿米巴组织划分 |A a mi ba zu zhi hua fen |f 胡八一著

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2017.6

• 215 __ |a 212页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 中国式阿米巴落地工具系列 |A zhong guo shi a mi ba luo di gong ju xi lie

• 330 __ |a 阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

• 333 __ |a 企业经营管理者

• 410 _0 |1 2001 |a 中国式阿米巴落地工具系列

• 606 0_ |a 企业经营管理 |A qi ye jing ying guan li

• 690 __ |a F272.3 |v 5

• 701 _0 |a 胡八一 |A hu ba yi |4 著

• 801 _0 |a CN |b 江苏新华 |c 20160606

• 905 __ |a LIB |d F272.3/187