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• 010 __ |a 978-7-300-10119-4 |d CNY49.80

• 099 __ |a CAL 012009053747

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 105 __ |a ack z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 平衡计分卡战略实践 |A ping heng ji fen ka zhan lue shi jian |f (美) 罗伯特·卡普兰, 戴维·诺顿著 |d = The execution premium |e linking strategy to operations for competitive advantage |f Robert S. Kaplan, David P. Norton |g 上海博意门咨询有限公司译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2009

• 215 __ |a 262页 |c 图, 肖像 |d 23cm

• 225 2_ |a 湛庐 |A zhan lu |i 典藏大师 |v 45

• 305 __ |a 据原书2000年版译出

• 306 __ |a 本书中文简体字版由Harvard Business School Publishing Corp. 授权中国人民大学出版社在中华人民共和国境内独家出版发行

• 314 __ |a 罗伯特·卡普兰教授，是平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977—1983年任该校研究生院主任。

• 330 __ |a 本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

• 333 __ |a 本书可供相关人员阅读。

• 410 _0 |1 2001 |a 湛庐 |i 典藏大师 |v 45

• 500 10 |a Execution premium : linking strategy to operations for competitive advantage |m Chinese

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 经济发展战略

• 690 __ |a F272 |v 4

• 701 _1 |a 卡普兰 |A ka pu lan |g (Kaplan, Robert Samuel), |f 1940- |4 著

• 701 _1 |a 诺顿 |A nuo dun |g (Norton, David P.) |4 著

• 712 02 |a 上海博意门咨询有限公司 |A shang hai bo yi men zi xun you xian gong si |4 译

• 801 _0 |a CN |b 安徽省导航图书有限公司 |c 20100903

• 905 __ |a ASTU |d F272/63

• 915 __ |b 1302381-82 |d F272 |e 63 |f 2