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• 200 1_ |a 管理团队 |A guan li tuan dui |e 成败启示录 |d Management teams |e why they succeed or fail |e 珍藏版 |f (英)R. 梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin)著 |g 袁征，蔺红云译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2023

• 215 __ |a 13,257页 |d 24cm

• 300 __ |a 大师经典 Routledge

• 305 __ |a Taylor & Francis出版集团旗下，Routledge出版公司授权出版 据原书第3版译出

• 306 __ |a 限中国大陆发行

• 330 __ |a 本书解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。

• 510 1_ |a Management teams |e why they succeed or fail |z eng

• 517 1_ |a 成败启示录 |A cheng bai qi shi lu

• 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li |x 组织管理学

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _0 |c (英) |a 贝尔宾 |A bei er bin |c (Belbin, R. Meredith) |4 著

• 702 _0 |a 袁征 |A yuan zheng |4 译

• 702 _0 |a 蔺红云 |A lin hong yun |4 译

• 801 _0 |a CN |b LIB |c 20240604

• 905 __ |a LIB |d F272.9/489