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• 010 __ |a 978-7-5086-4483-7 |d CNY42.00

• 092 __ |a CN |b 三新HXSSK1042-0246

• 100 __ |a 20141020d2014 em y0chiy0121 ea

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• 200 1_ |a 战略罗盘 |A zhan lve luo pan |e 提升企业的战略洞察力与战略执行力 |f 王成著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2014.10

• 215 __ |a 223页 |c 图 |d 23cm

• 225 2_ |a 凯洛格战略领导力丛书 |A kai luo ge zhan lve ling dao li cong shu

• 314 __ |a 王成, 一位体制外的青年学者, 一位务实的创业者, 一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。

• 320 __ |a 有书目

• 330 __ |a 本书提供了一个“战略罗盘”的框架, 该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略, 该模型非常简单实用, 它直指战略本源, 会不断拷问我们四大战略问题, 并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是: 1、战略有没有? 你有战略吗? 如果有, 你能用一句话说清公司的战略吗? 这是规划视角要解决的核心战略命题。2、战略好不好? 你所拥有的战略是个好战略吗? 战略不仅有高下之分, 还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。3、战略实不实? 战略不能务虚, 任何战略都需要充分的资源和扎实的能力做为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。4、战略快不快? 天下武功, 唯快不破。在剧变时代, 你不仅需要科学规划战略, 更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。围绕这些视角, 你会看到作为战略领导者, 所必须具备的四大战略领导力: 1、洞察外部环境, 明确战略意图, 绘制战略地图, 并对推动大家前行在正确的战略道路上; 2、深入了解竞争对手和客户, 设计与众不同的战略定位, 并将战略定位深化为竞争优势; 3、优化资源配置, 打造组织能力特别是人才的内在优势, 从而积淀出深厚的核心竞争力; 4、适应或引领战略变革, 快速改善管理层心智模式, 积极创新, 推动战略快速进化升级。

• 333 __ |a 企业管理人员

• 410 _0 |1 2001 |a 凯洛格战略领导力丛书

• 517 1_ |a 提升企业的战略洞察力与战略执行力 |A ti sheng qi ye de zhan lve dong cha li yu zhan lve zhi xing li

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F270 |v 5

• 701 _0 |a 王成 |A wang cheng |4 著

• 801 _0 |a CN |b 三新书业 |c 20141023

• 905 __ |a LIB |d F270/1517