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• 005 20170311132300.0

• 010 __ |a 978-7-5136-1643-0 |d CNY45.00

• 100 __ |a 20120913d2012 em y0chiy0121 ea

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• 102 __ |a CN |b 110000

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析 |A ping heng ji fen ka yu liu cheng zu zhi guan li jing dian an li jie xi |f 秦杨勇著

• 210 __ |a 北京 |c 中国经济出版社 |d 2012

• 215 __ |a 233页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a 中国企业战略执行经典案例解析系列丛书 |A zhong guo qi ye zhan lue zhi xing jing dian an li jie xi xi lie cong shu

• 312 __ |a 英文并列题名取自封面

• 330 __ |a 平衡计分卡是流程与组织管理架构切换实施的重要保证, 管控流程与组织架构优化包含了针对公司战略管控、经营计划管控、财务管控、审计监察、品牌管控、风险管理、供应链管控等等诸多环节的流程制度、部门功能的优化。而优化后的这些流程制度、部门功能是否能得到有效地贯彻与落实则需要“责任机制”的牵引, 换句话说就是: 我们需要把新的管控流程制度与绩效评价相链接, 通过绩效评价来引导管控流程制度的真正落地。

• 461 _0 |1 2001 |a 中国企业战略执行经典案例解析系列丛书

• 510 1_ |a Balanced scorecard and process management |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 经济发展战略 |x 案例 |y 中国

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 生产管理 |x 案例 |y 中国

• 690 __ |a F279.23 |v 5

• 701 _0 |a 秦杨勇 |A qin yang yong |4 著

• 801 _0 |a CN |b LIB |c 20170311

• 905 __ |a LIB |d F279.23/422