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• 010 __ |a 978-7-300-10413-3 |d CNY39.80

• 099 __ |a CAL 012009091746

• 100 __ |a 20100830d2009 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 天才团队 |A Tian Cai Tuan Dui |e 如何激发团队创造力 |f (美) 凯斯·索耶著 |d = Group genius |e the creative power of cllaboration |f Keith Sawyer |g 汤超颖, 高鹏译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2009

• 215 __ |a 204页 |d 23cm

• 225 2_ |a 湛庐 |A Chen Lu |i 管理智慧 |v 26

• 314 __ |a 凯斯·索耶，华盛顿大学教育与心理学副教授而且是研究创造力的全球顶级专家之一。索耶副教授著作颇丰，已经著书9本，发表50多篇科学文章，并广为引用。他将科学专才与个人很强的创造力实践背景结合在一起。他的研究得到了CNN、福克斯新闻、《时代》杂志和其他媒体的报道。他是一个很受欢迎的演讲者，为全球各地的企业、协会和大学做创造力和创新的报告。

• 314 __ |a 责任者(Sawyer)规范汉译姓: 索耶

• 330 __ |a 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过本书传达这方面的研究：如何平衡个体主义与团队合作，使组织的创新最大化。欢迎你也与我们一起面对这一激动人心的挑战。

• 333 __ |a 本书可供从事企业管理及其组织管理的相关人员阅读参考

• 410 _0 |1 2001 |a 湛庐 |i 管理智慧 |v 26

• 500 10 |a Group genius : the creative power of cllaboration |m Chinese

• 517 1_ |a 如何激发团队创造力 |A Ru He Ji Fa Tuan Dui Chuang Zao Li

• 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li |x 组织管理学

• 690 __ |a F272.9 |v 4

• 701 _1 |a 索耶 |A Suo Ye |g (Sawyer, Keith) |4 著

• 702 _0 |a 汤超颖 |A Tang Chao Ying |4 译

• 702 _0 |a 高鹏 |A Gao Peng |4 译

• 801 _0 |a CN |b 安徽省导航图书有限公司 |c 20100830

• 905 __ |a ASTU |d F272.9/180

• 915 __ |b 1302840-1 |d F272.9 |e 180 |f 2