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- 000 02980nam2 2200385 4500
- 010 __ |a 978-7-111-26343-2 |d CNY48.00
- 099 __ |a CAL 012009071754
- 100 __ |a 20100608d2009 ekmy0chiy50 ea
- 200 1_ |a 战略的悖论 |A Zhan Lue De Bei Lun |e 企业求成得败的原因及应对之道 |f (美) 迈克尔·雷纳著 |d = The strategy paradox |e why committing to success leads to failure |f Michael E. Raynor |g 耿帅等译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2009
- 215 __ |a xvi, 299页 |d 25cm
- 306 __ |a 本书中文简体字版由Michael E. Raynor通过安德鲁·纳伯格版权代理公司授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行
- 314 __ |a 迈克尔·雷纳，德勤咨询公司的咨询顾问和德勤研究部杰出会员。他和电信、媒体娱乐、制药、医疗设备、能源以及制造业等很多行业的世界顶尖公司高层管理者一起共事。他周游世界，给各类受众做关于公司和竞争战略的演讲。在其为客户工作和研究中，迈克尔对公司战略和创新带来的挑战进行了探索。他的第一部著作是与克莱顿M．克里斯坦森教授合著的《困境与出路》，曾经荣登《华尔街日报》和《纽约时报》畅销书排行榜，并于2003年获得“年度最佳图书”奖。此外，雷纳博士曾在管理和学术期刊上发表过多篇文章，并在加拿大西安大略大学毅伟商学院执教MBA课程和高级管理人员教育项目。雷纳博士拥有哈佛大学哲学学士学位，在哈佛期间他曾获得约翰·哈佛奖学金（John Harvard Scholar）；他还拥有毅伟商学院工商管理硕士学位，在毅伟时他曾获得耐尔森·戴维斯纪念奖学金（Nelson M．Davis Memorial Scholarship）；他后来又获得哈佛商学院工商管理博士学位，并被授予乔治·戴夫利杰出研究奖（George S．Dively award for research excellence）。
- 330 __ |a 企业面对的现实。全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。
- 500 10 |a Strategy paradox: why committing to success leads to failure (and what to do about it) |m Chinese
- 517 1_ |a 企业求成得败的原因及应对之道 |A Qi Ye Qiu Cheng De Bai De Yuan Yin Ji Ying Dui Zhi Dao
- 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li |x 经济发展战略
- 701 _1 |a 雷纳 |A Lei Na |g (Raynor, Michael E.) |4 著
- 702 _0 |a 耿帅 |A Geng Shuai |4 译
- 801 _0 |a CN |b 安徽省导航图书有限公司 |c 20100608
- 905 __ |a ASTU |d F272/61
- 915 __ |b 1301662-63 |d F272 |e 61 |f 2