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• 010 __ |a 978-7-111-62389-2 |b 精装 |d CNY69.00

• 100 __ |a 20191004d2019 em y0chiy0110 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 温和激进 |A wen he ji jin |e 顺从与反抗之间的微妙平衡 |d = Tempered radicals |e how people use difference toinspire change at work |f (美)黛布拉 E. 迈耶森(Debra E. Meyerson)著 |g 杨斌, 朱童译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2019

• 215 __ |a xxx, 298页 |c 图 |d 22cm

• 225 2_ |a 清领五种 |A qing ling wu zhong

• 306 __ |a 本书中文简体字版由Debra E. Meyerson通过Bardon-Chinese Media Agency授权机械工业出版社在中华人民共和国境内 (不包括香港、澳门特别行政区及台湾地区) 独家出版发行

• 314 __ |a 黛布拉 E. 迈耶森, 斯坦福大学商学院组织行为学教授, 同时任教于西蒙斯管理学院。杨斌, 清华大学经济管理学院教授, 现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。

• 330 __ |a 本书阐明了如何“温和”地在组织中推动目标“激进”的变革。作者系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力, 善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略, 一整套希望能够同时达到上述两种目标的解决方案, 并结合翔实的案例, 将这套“心法”和“柔术”一一拆解。如此才可以一方面继续低调保持“异”的自我, 不随波逐流, 成为你并不认同的主流价值的附庸; 另一方面又能减少挫折与沮丧的侵袭, 避免成为一筹莫展的局外人和一事无成的失败者。

• 461 _0 |1 2001 |a 清领五种 |f 主编杨斌

• 500 10 |a Tempered radicals : how people use difference toinspire change at work |A Tempered Radicals : How People Use Difference Toinspire Change At Work |m Chinese

• 517 1_ |a 顺从与反抗之间的微妙平衡 |A shun cong yu fan kang zhi jian de wei miao ping heng

• 606 0_ |a 领导学 |A ling dao xue

• 690 __ |a C933 |v 5

• 701 _1 |c (美) |a 迈耶森 |A mai ye sen |c (Meyerson, Debra E.) |4 著

• 702 _0 |a 杨斌 |A yang bin |4 译

• 702 _0 |a 朱童 |A zhu tong |4 译

• 801 _0 |a CN |b LIB |c 20200911

• 905 __ |a LIB |d C933/301