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题名/责任者:

精益创业:新创企业的成长思维/(美) 埃里克·莱斯著 吴彤译

出版发行项:

北京:中信出版社,2012.08

ISBN及定价:

978-7-5086-2201-9 精装/CNY49.00

载体形态项:

xxvi, 246页:图;24cm

统一题名:

Lean startup : how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses

其它题名:

新创企业的成长思维

个人责任者:

莱斯 (Ries, Eric) 著

个人次要责任者:

吴彤 译

学科主题:

企业管理-创新管理

中图法分类号:

F273.1

一般附注:

本书属于2013年招标实洋30万折扣68%批次

提要文摘附注:

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代, 但无数创业公司都黯然收场, 以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法, 它源于“精益生产”的理念, 提倡企业进行“验证性学习”, 先向市场推出极简的原型产品, 然后在不断地试验和学习中, 以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求, 灵活调整方向。如果产品不符合市场需求, 最好能“快速地失败、廉价地失败”, 而不要“昂贵地失败”; 如果产品被用户认可也应该不断学习, 挖掘用户需求, 迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派, 对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的, 他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎, 所以花费巨大精力, 在各种细小的问题上进行打磨, 结果, 产品推到市场后, 消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要, 那么我们失败来的越快越好, 这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环: 想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式, 我们创业的第一步是把想法变为产品, 而且这时开发的产品是精简的原型, 投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品, 不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后, 创业者需要把控局势, 在不断的反馈和循环中测试产品, 快速作出调整和改变, 迭代优化产品, 挖掘用户需求, 达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前, 以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

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