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题名/责任者:

人力资源诊断实务/佟天佑著

出版发行项:

广州:广东经济出版社,2009

ISBN及定价:

978-7-5454-0064-9/CNY32.00

载体形态项:

252页:图;24cm

个人责任者:

佟天佑 著

学科主题:

企业管理-劳动力资源-资源管理

中图法分类号:

F272.92

一般附注:

国内第一本人力资源自我量化诊断和改进的工作手册

责任者附注:

佟天佑，本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、全国企业评价协会评审专家、中国制造业管理在线高级专家、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA，研究员，国家职业高级HR管理师，高级考评员，“TYQH”主执人；超过21年企业服务（曾任职：东亚化工财务副经理兼总经办主任、虎彩集团总经理助理、威格音响执行副总、新白领人力资源总监等）经验；其创导的“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果赢得口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 发表有《培训新思维/传导力》、《孙子兵法与HR之道》、《HR是企业第一生产部》等文章，被超过百家的媒介转载；接受过“阿里巴巴网”和《才富》的专访。出版专著有《卖场管理与服务》、《HR动态诊断手册》、《经营管理实战方案》、《赢在过程》等。

提要文摘附注:

本书共分6章，内容包括：自我诊断策划、调研工作沟通、过往资料查阅、自诊操作方案、量化数据分析、自我改进建议。日常生活中有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西。漏斗口径的大小，决定了过滤的速度和达到的结果。　企业是一个大写的“人”，该如何管理好?未来的路怎样走?这是摆在企业决策者和人力资源管理者面前的事情。其实，“现在如何”比“将来如何”更重要，只有把“现在如何”的事情做好了，“将来如何”的事才有了好的开头和基础，做起来也就容易多了。当然，不是说不应该去想“将来如何”的事，而是说，没有“现在如何”就没有“将来如何”。

使用对象附注:

本书可供企业管理人员及其相关人员阅读参考。

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